兰州铁路局集团有限公司客货运输增收“提速”告急上交客货运输增收精彩答卷-重庆物流货运服务公司

兰州铁路局集团有限公司客货运输增收“提速”告急上交客货运输增收精彩答卷

发布时间:2020-03-27 08:30:00

转瞬即逝的马走过一个缺口,岁月不再停留。在新旧交替之际,记者从中铁兰州局集团有限公司了解到,自2019年以来,兰州局集团有限公司。,把“不忘本心,牢记使命”的主题教育所散发出来的政治热情,转化为勇敢承担“交通强国,铁路***”使命任务的工作士气,坚持以标准为指导,围绕“提高客运质量、增加货运量”为主题的问题和目标,夯实工作责任,拓展增运空间,按“三保三增”、“快进”键,实现了三个目标:拉动地方经济,扶贫攻坚,增加交通收入,三带融合,三战并举。

转瞬即逝的马走过一个缺口,岁月不再停留。在新旧交替之际,记者从中铁兰州局集团有限公司了解到,自2019年以来,兰州局集团有限公司。,把“不忘本心,牢记使命”的主题教育所散发出来的政治热情,转化为勇敢承担“交通强国,铁路***”使命任务的工作士气,坚持以标准为指导,围绕“提高客运质量、增加货运量”为主题的问题和目标,夯实工作责任,拓展增运空间,按“三保三增”、“快进”键,实现了三个目标:拉动地方经济,扶贫攻坚,增加交通收入,三带融合,三战并举。

“兰州局集团有限公司有100多个客运站(包括高速铁路站),面积51平方***,车站少,里程少,派6500人,相当于甘肃、宁夏两省人均列车。”中铁兰州局集团有限公司总调度员。

同时,集团公司客运部门主动挖掘旅客需求新增长点,做好客流研究和营销工作,深入开发铁路旅游产品,推出新线客运组织,加强客运人才培养,不断扩大“西部铁路之旅”的品牌影响力。2019年,集团公司开通“环西火车游”专列106列,组织游客8万余人次。

2019年以来,兰州局集团有限公司实施新疆煤炭运输“六线六区”战略和具体措施,自觉落实**铁路集团货运增量行动部署要求,层层压实工作责任制,不断优化运输方案。以提高运输组织效率为目标,定期组织***企业运输需求会议,准确研判运输趋势,合理设置月份,有效提高运输计划对生产组织的指导和约束力,***保证批量约定运输量的实现,科学编制日历计划,加强站区三小时联系制度,努力缩短停车时间,稳步提高运输效率、运营效率和计划完成率。

为稳定货源供应,该局集团公司着力提高***企业铁路运量比重,巩固大宗货源份额,***发展协议企业86家。通过动态掌握企业产销信息、建立***企业周保对接制度、实施阶段性准确营销、协助企业拓展下游市场等措施,有效巩固了基本运量。

在实施中铁集团“三保三增”作战计划中,兰州铁路局集团有限公司货运处成立了运输增收作战指挥中心,完善和完善了四项工作制度,全面加强目标管理和过程控制,建立日常对话、红旗竞赛、战名编排、轮班分析等制度,变岗位考核评价为事前准确控制,准确掌握生产经营动态,及时解决物资组织中存在的问题来源、配合劳动等方面,形成“日保十天、月保十天、年保月”的工作机制,营造“比、赶、超”的战斗氛围。

同时,局集团公司作为***少数民族发挥领导干部的领导作用。集团公司团队成员带头走访企业,开展“一对一”准确营销,积极协调甘宁两省政府部门解决环境问题,共同推进“公铁”工程和新专线运营发展,形成新的货运增量。